摘要
供应商评价与选择是供应链管理中的关键环节，直接影响企业的成本控制、产品质量和市场竞争力。
本文以东风汽车公司为例，对供应商评价与选择问题进行研究。
首先，阐述了供应商评价与选择的相关概念，并概述了国内外研究现状。
其次，分析了常用的供应商评价指标体系和评价方法，包括层次分析法、模糊综合评价法、数据包络分析法等。
然后，探讨了供应商选择方法，如TOPSIS法、VIKOR法等。
最后，总结了现有研究的不足，并展望了未来的研究方向。
关键词：供应商评价；供应商选择；东风汽车公司；供应链管理；评价方法
##1.1供应商评价
供应商评价是指对潜在供应商或现有供应商的能力、业绩、质量、成本等方面进行全面评估，以确定其是否符合企业采购需求的过程。
##1.2供应商选择
供应商选择是在对供应商进行评价的基础上，根据企业的实际需求和目标，从众多候选供应商中选择最合适的供应商进行合作的过程。
##1.3供应链管理
供应链管理是指对企业内部和外部的资源进行整合和优化，以提高企业整体竞争力的一种管理理念和模式。
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